保健品虚拟世界营销团队正是这种新型组织观念在营销活动中的应用于，同成建制营销团队比起保健品虚拟世界营销团队正如“奇兵”一样具备“目标明晰、行动很快、装备精良、机动灵活、登陆作战能力引人注目”甚至“既耕既战”等优点。在市场调查中，我们可以同外部力量合作并发动销售一线的业务人员来创建“样本点”，这种模式将提升我们的调查速度和减少调查成本。在市场推广中，我们可以自由选择“新产品服务队”、“市场冲击队”等形式来集中于企业的销售资源实行“定点炸开”，从而较慢的关上市场。而对于渠道研发，我们依然可以使用特种部队流动登陆作战的方式对市场实行“各个击破”的策略。

甚至我们可以重新组建“专家小组”实行“飞行中计划”，专门针对某一市场展开“临床”和“攻坚”。但是，保健品虚拟世界营销团队不是万能的，作为一种临时性的组织，保健品虚拟世界营销团队主要解决问题的是“点”上的问题，或者说保健品虚拟世界营销团队就相等于企业的“救火队”，他们并无法确实沦为企业“出征沙场”的主力军。这正如，秦始皇意味著不有可能靠2万奇兵统一中国。

保健品虚拟世界营销团队的价值正是在于“为正规军的规模化登陆作战布点和扰敌”。

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